Htc Vive发布会分析:或将建立起健全的体系以单飞

Htc Vive在昨日召开了大会，大会上公布了一系列的举措，而这些举措不禁让人想入非非。

内容分发平台，在VR行业，被赋予了很多的想象空间。

这是个投资人看得懂，操作路径清晰的成熟商业模式，链接开发者与消费者，是生态中的重要一环。

两年前，随着Facebook以20亿美元收购Oculus，中国的商人敏锐地嗅到下一个金矿，迅速围绕着主设备与外设、内容，开始了圈地运动。

是以催生了HTC、3Glasses、暴风魔镜、大朋为代表的主设备厂商，其特征是做生态，试图在新兴科技市场复制苹果模式。

也催生了玖的、眼界科技、乐客、超级队长等以外设、内容切入，拉动线下体验市场的公司。

两年过去了，分野渐现：

HTC借Valve，咸鱼翻身，成了行业风向标;3Glasses等处在十字路口，生态看起来很美好，做起来很糟糕。

适合中国国情的“Oculus”并没有迎上C端市场的需求，因为，C端市场的井喷未如期而至，甚至势头极不乐观。

而依托于原来街机设备的生产经验，游艺市场的运营经验。

以及珠三角的电子制造业积累，玖的、眼界、超级队长迅速将“蛋椅”推成2015年爆款产品。

作为生产厂商，“卖水”的玖的成了最大赢家，去年在此处更是录得营收1.6亿。

线下市场成俨然成了浮在空中的VR产业造血机器，今年下半年，各方势力纷纷参与逐鹿，甚至包括HTC：

在昨天的杭州云栖大会，HTC正式宣布推出针对线下体验店的内容分发平台——Viveport Arcade，此举意味深长——

“将使Vive开发者有机会触及那些尚未购买Vive但快速增长的用户群体”——意识到Vive短期内成本下降无望，无法进入到普通消费者手中。

既然线下体验市场已被证实用户需求存在，宜过来占坑。

“便于VR体验店经营者们通过合法渠道获得最具吸引力的VR游戏内容”——目前体验店业态，正在重新洗牌。

中小店主开始觉醒，意识到那些体验糟糕的“蛋椅”系列，无法致富。

有些人开始直接用Vive作为主设备，利用Steam平台上的内容，向消费者提供服务。

而购买Steam内容，是不能商用的。

在近几个月，一直在试图将自有的内容平台：Viveport扶上正轨，以期摆脱Steam。

包括最新一期的内容大赛，已经改为面向全球，也只有这样，才可能完成复制苹果生态路径。

“确保经营者和开发者之间收益分成的准确性”——蛋椅时代，对内容的数量与品质，要求并不高。

但后蛋椅市场，外设种类增多，如：枪、跑步机、自行车、行走平台，头显种类也增多。

如：3Glasses、大朋、HTC Vive、Oculus，内容也随之变多，分发平台的必要性就凸显。目

前平台林立，鱼龙混杂，尚没有一个强有力的第三方平台。

北京的乐客灵境本是定位于此，公司从做内容起步，后做外设。

近来聚焦于内容分发平台——VRLe云平台，8月底刚发布4.0版本，VRLe无论是从内容分类、运营手法，都像极了早期借助苹果越狱市场起来的91助手。

乐客董事长何文艺曾晒了一组数据：自去年9月始，平台累计有B端用户2057个，付费用户524万多人次，有144款VR体验内容。但没有透露开发者受益的情况。

这本是一个蛰伏于线下市场的内容分发平台。在棕榈股份1500万入股乐客灵境时，也重点提及。

但受制于产业生态，格局尚未成，乐客的平台梦，极有可能被HTC的Viveport Arcade扼杀在囊中。

如果线下体验市场，主设备被HTC Vive垄断，内容分发平台，便没有第三方的事，从目前趋势来说，主设备口碑与体验好的，还没有新的竞争者出来。

但如果解决供货问题，Oculus+Touch的组合将会是个替换方案。

从另一个角度来说，分发平台，只有面对大众市场，才有想象空间，体验店的分发平台，只是一个试验田与跳板。

就如网吧，也同样存在着内容分发平台，由几家公司把握着，但商业价值不能跟360手机助手等相比。

蹊跷的是，昨天HTC还推出了针对移动VR的应用商店Viveport M，难道他们没意识到过去长达5个多月时间，无论是开发者，还是消费者，Viveport的体验，几乎是场噩梦吗?