Oculus Rift市场竞争力不足

有国外专家表示facebook收购Oculus Rift是个错误，他举出了几个原因，其中包括了市场竞争力不足的一大重要原因。

竞争优势

Facebook对于Oculus Rift并不具有竞争优势的原因有很多。

首先，占据VR大部分市场份额的是索尼，不是Facebook，索尼所占30%的市场份额几乎是Facebook的三倍。

Facebook是最后进入VR市场的公司之一，这是后动优势的最佳体现之一，也是为什么Facebook不存在可持续竞争优势的原因。

一旦技术进入市场，就会产生山寨，而最大收入则会急剧下降。

第二，Facebook的Rift缺少其市场区隔的价值创造和获取。

影响产品感知的媒体评论显然更倾向于索尼VR，包括更轻便迷人的设计，和适应游戏玩家的快速设置。

我以前也是一名游戏玩家，我可以说我们喜欢即插即用的模式。我们不喜欢思考。

正如前文所述，除了方便使用，索尼所采取的红海战略也是最有可能赢得顾客的因素。

相比Oculus Rift，索尼400美元的售价更加实惠。

多样性

我想从理论角度考虑收购Oculus的问题。

Oculus不是像Instagram和Whatsapp一样的社交媒体核心，因此我认为这是一种在非相关市场区隔进行企业多元化经营的形式。

研究表明，非相关多元化会倾向于对公司业绩产生消极影响，并且有70%的失败率。

平均七年之内，失败的收购就会遭到摒弃。失败的原因似乎显而易见，而实际并非如此。

一些原因包括：出价过高、管理傲慢、无法实现的协同效应和不存在的未来。